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探析建筑工程现场施工管理【博亚app】

更新时间  2021-05-17 16:10 阅读
本文摘要:【概要】预示着城市经济的大大发展,在城市建设速度收缩的今天建筑工程施工中的一些问题也渐渐曝露出来,作为整个工程施工的基础,对施工的管理合理与否早已沦为了影响工程质量的最主要的因素。我国目前的工程施工管理早已有了将来的变革,然而在实际应用于中仍然在安全性、资料管理等方面不存在着不少问题。本文对我国工民建工程施工管理中不存在的某些问题展开了分析,并针对这些问题,明确提出了解决问题的对策。

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【概要】预示着城市经济的大大发展,在城市建设速度收缩的今天建筑工程施工中的一些问题也渐渐曝露出来,作为整个工程施工的基础,对施工的管理合理与否早已沦为了影响工程质量的最主要的因素。我国目前的工程施工管理早已有了将来的变革,然而在实际应用于中仍然在安全性、资料管理等方面不存在着不少问题。本文对我国工民建工程施工管理中不存在的某些问题展开了分析,并针对这些问题,明确提出了解决问题的对策。【关键词】建筑工程;施工;管理及措施  一、工民建施工工程管理阐述  工民建工程的施工管理,是建筑工程管理中十分最重要的环节之一,对施工过程展开有效地的管理,既可以使工程施工效率获得大幅的提升,又需要使企业的经济利益获得很大的提升。

施工管理主要所指的就是指施工单位接受任务到工程竣工交付使用的这整个过程中,单位以施工的现场和施工的对象居多展开的的组织和管理。其目标是以施工单位的条件为基础,通过分析与合理的计划来展开现场的施工,取得施工的仅次于效益。作为一门管理科学,工民建工程施工管理在我国早已获得较小的变革。

  二、工民建施工管理现状  (一)管理体系不完善  在现阶段,我国的建筑企业仍未创建起完备完善的管理体系,这对建筑工程的施工质量、施工成本和施工进度造成了相当严重的影响。大部分企业只对施工质量有较高的拒绝,而在安全性管理等方面还有着十分大的漏洞,导致这样的情况其主要的原因就在于施工单位没完善的管理体系,管理过于严苛,施工经费也比较严重不足,因而无法对全面的施工管理的市场需求给与符合。在建筑工程中转包的情况也不会对施工管理导致影响,由于施工单位在转包的过程中对施工成本再三的传输,使分包单位不能采行偷工减料的办法来已完成施工,造成了施工工程质量的低落。

甚至有的施工单位并没参予施工的资质,这样的施工其质量如何可想而知。  (二)安全意识严重不足  在施工管理中,对施工安全性的管理是最关键的一环,特别是在是对工程现场安全性的管理,对整个工程的发展具有十分最重要的影响。

然而我国目前建筑施工过程中不存在着安全性管理意识严重不足的情况,施工建筑单位对安全性管理没充足的推崇,大部分人员对安全性的了解还不做到,安全性的意识更为疏远。单位对经济和安全性的推崇不吻合,使得在施工上的管理有相当大的漏洞。  (三)资料管理意识严重不足  建筑工程是一个比较原始的系统,在对其展开优化管理时对施工资料的管理常常被忽视。

从我国建筑工程目前的管理工作来看,在资料管理的方面没构成理应的推崇,从而对施工工程的质量造成了影响。有很多企业在施工时没作好资料的管理工作,只在上级单位展开检查的时候,展开临时的补足应付,或者在工程竣工的时候才开始对资料展开补足。

资料沦为了凭借经验与记忆而不是科学管理方式来管理的内容,这样使得施工中的资料变为了形式上的东西,相当严重瓦解了实践中,无法起着对工程的指导作用,实在太对施工的管理不能按照经验推断,无法按照原订的计划来实施。  (四)人力管理不做到  相对于其他的行业来说,建筑行业不存在着人员更为简单密集、流动性较高的特点,这使得其人员素质一般来说不会参差不齐,这就为建筑单位对人力资源展开管理造成了难题。而且在施工现场往往无法构建对每个施工人员都展开有效地的掌控,再行再加从业人员没较好的理论知识,使得施工人员操作者违规现象时有发生,为工程建筑的质量祸根了隐患。再行再加施工现场的物料一般较小,材料出入掌控不严苛,在施工过程中的损失也不会较为大,建筑单位要想要展开纠偏的可玩性也较为大。

  (五)质量检查工作严重不足  在建筑施工完以后,必需严苛按照质量拒绝对施工质量展开全面的检查。建筑工程是一个极大而简单的系统,其牵涉到的范围和行业十分甚广,程序比较复杂,要想要对其展开全面的检查必须大量的财力和人力反对,完全是不有可能的事情,然而如果采行抽查的方法,有可能导致检查的不全面,有可能留给质量的隐患。  (六)协商  在整个工程施工过程中,施工各部门常常必须协同工作,这就必须有一个完备的协调系统,以保证工期的如期展开。

如果因应协商的工作没作好的话,就不会导致各个施工单位之间的扯皮和对立,给建筑单位导致经济上的损失。在施工过程中的协商和因应上,各单位应当对问题的原因著手展开解决问题,找到引人注目的对立展开有针对性的协商,充分发挥团结一致和协作的精神,以此来防止工程建筑中的缺失和经济上的损失。  三、工民建施工管理办法  (一)全面理解施工情况  要想要作好工民建工程中规定的任务,管理人员首先要做到的就是对工程的具体情况有所理解。还包括施工的图纸、规范、用于的技术方案、技术的更改情况、监理规范、工程质量的拒绝、材料供应情况等等。

其次,管理人员应当对施工设计的细节内容有所理解掌控,搞清楚施工的工序、方法、材料、人员、工程进度以及现场的布局等等情况,对工程的施工可玩性和重点内容有所理解,以便于施工工作的有序积极开展。然后管理人员应当侧重对施工现场的检查,对比施工图纸展开比对,以便于提升施工的效率,掌控施工的细节方法,这样可以更佳的实施施工管理的方法,使施工工作以求完备。  (二)提升安全意识  强化安全性管理的核心是强化对人员安全意识的管理。

在展开安全性施工的管理时应当坚决以人为本、安全性第一的原则,构建工程中的零事故,要侧重施工过程中细节的管理。安全性管理的积极开展应当以预防为主,强化人员的安全意识,管理者应当推崇安全性上的管理,把安全性管理工作落到实处,完全杜绝工程中安全性的隐患。施工人员应当以预防为主,作好现场的安全性工作,对所有的进场人员作好安全性涉及的检查。

只有保证了施工现场的安全性,才能使施工的效率和质量获得提高。  (三)强化资料管理制度  资料管理作为工民建工程管理中最重要的组成部分,也是对施工管理展开规范化管理的必经之路。因此,建设单位对资料管理应当做标准化、正规化,对每一个环节都做严苛的掌控。

在施工管理的过程中,应当根据现有的资料来对施工的过程展开掌控,而不应当再行展开施工,再对资料展开补足。从而在施工背离原订计划的时候,需要展开及时的修正。施工过程中对资料的管理是一个明确而长年的工作,需要获取具体合理的分工,使施工管理可以有序地展开。

  (四)施工人员素质  工民建施工管理人员的素质广泛经常出现参差不齐的问题,这是施工管理的难题之一,施工现场的管理层与决策层科学知识和素质交会不当,将造成难以实现统一的管理。很多一线的施工人员实践中能力很高,然而理论知识和纪律性低落。有所不同的岗位应当制订有所不同的管理标准,才能提升管理的质量。对于企业来说,要用享有一支既有创造力,又有清廉的纪律的队伍才能已完成质量优良的工程。

因此,企业要长年紧抓人才培养的战略,才能在日趋激烈的市场竞争中,立于不败之地。  (五)施工现场管理  对于工程的施工管理来说,施工现场的安全性是十分最重要的,是工程质量的核心。因此施工单位必需采行需要强化施工管理的有效地措施,强化工序质量的掌控,以找到避免偏差和确切影响工序质量的因素,使工序质量掌控在一定范围之内。

还要作好对施工中的质量检查,以保证工序的质量符合规定的拒绝,以超过防止质量事故的目的。建筑单位还应当为工程获取较好的施工环境,建构优质的条件,把各种不安全性的因素避免在兴起状态,为顾客获取较好的服务和优质的建筑。  结语  在经济市场竞争日益白热化的几天,建筑工程施工质量是一个企业发展之本。因此在工程施工的过程中,企业管理层应当增大对施工管理的推崇和反对,贯彻实施各项规章制度,把理论和工程实践中结合。

只有贯彻地提升工民建工程施工管理的质量,使工程施工中的问题获得及时有效地的解决问题,才能确保建筑行业在当今时代的成功发展。.。


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