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工民建专业项目经理工作总结-博亚app

更新时间  2021-06-27 16:10 阅读
本文摘要:项目经理工作总结我从工业与民用建筑专业毕业后参与工程施工的工作。在领导和同志们的协助下,能严格要求自己、努力工作,大大提升业务能力。从施工技术管理、测量放线、资料整理到项目管理都较为熟知。在工作中复维持认真负责、一丝不苟的态度,大大总结经验,使自己的技术水平大大提升,并获得了一定的成绩。 现将多年来专门从事施工管理工作总结如下:一、每拒绝接受一个新的工程,都要提早作好动工前的打算工作,为后面月施工建构有利条件。

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项目经理工作总结我从工业与民用建筑专业毕业后参与工程施工的工作。在领导和同志们的协助下,能严格要求自己、努力工作,大大提升业务能力。从施工技术管理、测量放线、资料整理到项目管理都较为熟知。在工作中复维持认真负责、一丝不苟的态度,大大总结经验,使自己的技术水平大大提升,并获得了一定的成绩。

现将多年来专门从事施工管理工作总结如下:一、每拒绝接受一个新的工程,都要提早作好动工前的打算工作,为后面月施工建构有利条件。施工管理人员要再行理解该工程的总体情况,熟知图纸拒绝,掌控工程特点的最重要内容和更容易差错的地方,做心中有数。

在编成施工的组织时,要到现场理解地形,对施工机械、临时设施、物料堆满、运输道路、水电线路等要有一个全面的规划,尽可能做布置灵活、合理,增加场内运输距离,防止二次运送。确保有所不同阶段、有所不同工种的作业都能按工程进度计划有序地展开。

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同时严肃作好技术交底工作,让操作者工人熟知图纸拒绝,掌控操作方法,具体质量拒绝,严苛按图施工。拒绝工人们作好自检、互检工作,确保各自的操作者质量超过国家合格质量标准。

二、坚决刻苦钻研专业技术科学知识和现代管理科学知识,能把教给的基础知识和专业技术科学知识灵活运用到项目管理当中去。严肃作好施工过程的质量、工程进度、安全性、成本管理等工作。工程质量是建筑施工企业的生命,作为一名项目经理,必需严苛按公司创建的技术质量管理制度、质量检验和隐密工程验收方法、预防工程质量通病控制措施来积极开展工作,这样才能有效地、有水平地管理好每一个工程,才不会管理出有文明工地、建构出有优良工程。

施工过程还要作好安全性生产工作,常常检查、监督,禁令违章指挥官,阻止冒险作业,防治再次发生安全事故。三、大力推展四新技术。

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在施工中常常把新技术、新工艺、新的设备和新材料应用于到实际中去,这位即可以提升工程质量、又可以降低成本提升经济效益,使企企业构建又好又慢持续发展的经营目标。以上是我近年来专门从事项目管理工作的一点经验总结。

今后,我将之后星舰,不断创新、勤奋自学各种先进设备管理科学知识,把自己的本职工作做到得更佳。.。


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